3. Resursların idarə edilməsi: Tikinti layihəsi fiziki, insan, maliyyə resurslarını özündə birləşdirir. Bu resursların düzgün istifadə olunması zaman və büdcəyə ciddi təsir edir. resurslardan düzgün yerdə, düzgün vaxtda və düzgün miqdarda(say) istifadə olunması da komandamız tərəfindən ciddi analiz edilərək planlaşdırılır

4. Risklərin idarə edilməsi: Hər tikinti layihəsində risklər var. İşin həcmi artıqdca paralel olaraq risklər də böyüyür. Layihəni idarə edənlər bu riskləri ciddi şəkildə analiz edib, ona strategiyalar və tədbirlər planı hazırlamalıdır. Belə olduqda fors-major halları maksimum az zərərlə bəzə isə ümumiyyətlə zərər etmədən qarşılama olur

5. Keyfiyyətin idarə edilməsi: Mövzu tikintidirsə təbii ki, ən öndə dayanan məsələ keyfiyyətdir. Layihə idarəçiləri əvvəlcə keyfiyyət standartlarını təyin etməli sonra isə bu standartların tətbiqini davamlı nəzarətdə saxlamalıdırlar. Bunun üçün prosesin müxtəlif mərhələrində yoxlamalar aparılmalı, standartdan kənar hallar aradan qaldırılmalıdır.

6. Dəyişikliklərin idarə edilməsi: Tikinti layihəsində bi çox hallarda dəyişiklik qaçınılmaz olur. Bu dəyişikliklərə rəhbər şəxslərdən komandaya qədər, resurslardan materiallara qədər bir çox şeyi misal gətirmək olar. Vacib olan isə bu dəyişikliklər baş verdikdə yerində müdaxilələr etmək, keyfiyyəti aşağı salmadan yola davam edə bilməkdir.